比尔盖茨的“维纳斯计划”成功了吗（维纳斯计划失败原因）
郭昕：比尔盖茨的“维纳斯计划”为什么失败？
【导读】9月26日，主题为“激情•沉思•再出发——我们到底需要什么样的创新创业？”的第十四届中关村人才论坛在京召开，与会专家学者、企业家、创业者及相关高端专业人才围绕企业的制度创新、组织创新、管理创新等内容进行了深入分享和研讨。
郭昕
北京飞马旅发起人、工信部中欧工业4.0研究院中方院长郭昕：
基因性技术决定企业形态，企业形态决定管理模式
几天前，我们听到宏达电子（HTC）把核心业务卖给了Google，HTC类似联想与华为，最风光的时候，市场份额远超三星，智能手机曾超过苹果。
他们说：“我们遇到的困难，是我们不知道自己犯了什么错误，产品就是卖不好。你看，我们所有的战略都是哈佛商学院教科书一级的案例，从产品的设计到管理、营销、广告、财务到技术，都无懈可击。但产品就是卖不动”。
是什么让一家“不犯错误”的公司没落了？你以为你不犯错误，每步都走对了就胜利了？未必。
马云讲过：下一个十年全球领先的公司是什么样？组织架构什么样？不知道，但是有一条我知道，肯定不是阿里。
还有一个故事是关于“维纳斯计划”的，这是非常宏伟的计划，然而……
“维纳斯计划”是我唯一一个和比尔•盖茨共同参与的项目。当时我在盖洛普中国，盖茨给我打电话，他看到了我们的两个数据：第一个是，中国的电视普及率是110%，换句话说平均每个家庭有1.1台电视；第二个是，中国的电脑渗透率或者说普及率只有不到20%。
比尔•盖茨通过这两个数据分析到，中国人买电脑干什么？70%~80%只干两件事：第一浏览新闻，第二打游戏。如果我做一个东西放在电视上面，它就既能当电脑用，又能打游戏，这就东西就是机顶盒。
他拿着这个东西到中国，我们一起跟他摇旗呐喊，包括柳传志向、张瑞敏，还有长城计算机公司的老总，当时做电脑的九家公司鼎鼎大名的领军人物都在场。比尔•盖茨说我们就要把机顶盒放在电视上，所有的电视就可以满足中国人的需求，又能看新闻，又能打游戏，当时还没有WiFi，可能是2G或者1G。
北京微软研究院跟我们一起做这个项目，微软花了很多工夫，投了好几亿美金，但是不到两年项目就做没了。
数据不对吗？盖洛普的数据误差不到0.1%，绝对是对的。那为什么就做没了？是什么让这么好的公司，这么好的人，这么好的项目做没了？
这是阿里研究院的一张图，我是特别喜欢这张图，大家从不同的角度去分析什么是企业？什么是管理？什么是技术？技术还不一样。我提出了一个概念,叫“基因性技术”，每个人都有擅长的技术。但基因性技术是起决定作用的关键因素。
一次产业革命只有一项基因性技术，或者最多1.5项。
▌第一次工业革命就是动力技术——蒸汽机，解决了动力，实现了机械化，诞生了工厂。
▌第二次工业革命就是大生产，它的基因性技术就是电力。
▌第三次工业革命是IT技术，我在IDC的时候提出了“IT转基因企业”的概念——所有企业必须带着IT的基因。
▌第四次工业革命就是从现在开始，你在什么公司工作不重要，现在讲叫“U盘式生存”，你上午插在这儿，下午插在那儿。
比如我，每天都很忙，在工信部的研究院做院长，还是中关村大数据处的理事长，我还有一个创投企业叫飞马旅，还是阿里、腾讯的顾问，每天开很多会，有时候甚至不知道自己究竟置身何处。事实上，组织已经散了。
中科院刘峰写了一本书，他搞人工智能，让我给作一个序，我写的是“工业时代把人变成机器，信息时代把机器变成人”。
IT有三大定律：摩尔定律，就是竞争定律，快速迭代，每18个月性能提高一倍，价格相减一倍；吉尔德定律，吉尔德认为未来25年，带宽接入数量每6个月增一倍，而且上网终将免费；麦特卡尔夫定律（以太网发明人，他说互联网以平方级数增长）。
比尔•盖茨的“维纳斯计划”为什么失败？
他用了摩尔定律，而没有考虑麦特卡尔夫定律，当你的节点快速诞生的时候，你没有办法用原子的价值代替连接的价值，中国的计算机发展非常迅速，虽然当时的普及率不到20%，但是现在，电脑再加上移动终端，可能已达到200%甚至300%。
盖洛普的Q12，是基于马斯洛心理学在管理学上的一个杰出的创造与发明，它认为一个人要实现自己的价值，必须按照马斯洛层次需要说的构架，从底层一层层往上走。
可是，当互联网发展起来，当有了麦特卡尔夫定律以后，人们突然发现，现在的年轻人去创业，不再基于生理需求。
我们去年跟徐小平、俞敏洪做了一个关于创业者的研究，现在创业者是从马斯洛心理学第三层开始的。
大家看看你的芝麻信用分，如果不到700分，那么就算你在社会中有很强的影响力，但是在网上却没有人知道你是好人、还是骗子。
未来是靠央行的信用分打天下，还是靠芝麻信用分打天下？
组织形态的变化和经济发展高度联系，现在什么经济最活跃？网上经济最活跃，所有的客户都在网上。
互联网经济，同样有一个核心的技术，我们叫它基因性的技术，你未来的组织架构是什么？前段时间大家都嘲笑90后，因为90后上班不给领导倒水，其实90后一点不“脑残”，谁让科长芝麻信用分不高？如果科长芝麻信用分超过他，你看他给不给他倒水。
▲盖洛普的“才干方程式”
影响绩效的四大因素：人的才干、人际关系、期望与鼓励。公式好用的原因在于，对人的管理是有共性可寻的。大家不要认为马斯洛心理学永远都是从第一层开始的，现在创业的人都是从马斯洛心理学第三层开始的。
有几个“化”大家是要注意：
第一个是社会化，这其实是IDC的原创，就是社会企业。
第二个是平台化，未来还有没有公司不知道，起码有平台。
第三个是工作游戏化，马斯洛心理学第三层和第一层同时实现，游戏化的特点：第一是设定目标，第二是讲战略，第三是要晒结果，最后是奖励、打赏。
《地球是平的》的作者托马斯•弗里德曼还有一部著作——《灵芝与橄榄树》，非常具有前瞻性，他提出了“三个民主化”：
技术民主化
信息民主化
资本民主化
什么叫民主化？民主化就是人人都能得到，人人都能得到的东西不值钱。
比尔•盖茨的“维纳斯计划”、摩托罗拉的“依星计划”以及HTC最大的敌人是民主化，是技术民主化、资本民主化和信息民主化。
原来比尔•盖茨知道的东西别人不知道，信息民主化之后，别人可以瞬间和他知道同样的东西。HTC很有钱，但是信息民主化、资本民主化之后，创投公司比米铺还要多，HTC的资金优势一下就没有了。
未来企业核心竞争力是什么？是整合资源的能力，不是技术，不是信息，也不是资本。
通过“三个民主化”，你有的一般资源大家都有。关键在于整合资源，谁能够把资源整合起来，谁就是未来经济活动、市场竞争中的强者。